找到合适的人
留意经常处理重复问题、熟悉团队资料、愿意改善流程的成员。先邀请少数人试用，并为每个试用安排业务负责人和结果复核人。建立轻量的协作方式
- 建立团队可访问的交流渠道或定期短会；
- 记录示例请求、资料范围和已知限制；
- 分享有效用例，也讨论失败案例和修正方式；
- 由管理员处理连接器、成员权限和工作区级设置。
Counso 团队落地指南
支持团队中的智能体创建者
团队创建者熟悉实际流程，愿意整理规则、试用新做法并分享经验。他们不一定是工程师；关键是懂业务、能听取反馈，也知道何时需要管理员或专业人员协助。